依照企业经营治理系列培训打算铺排，6008集团集团于10月16日，在培训中心汇报厅进行OKR(指标与关键成就)工作坊-数字化时期指标治理和组织协同提效培训。集团副总经理以上辅导，部门中层辅导干部参与本次培训。
本次培训特邀复旦-挪威商学院工商治理硕士、前程无忧特聘讲师章丽红授课。培训内容蕴含绩效治理理想与系统，OKR系统的实际步骤，流程及技巧，若何援手经理成为OKR绩效锻练等几个方面。
培训选取启发式、互动式讲授，利用幼组会商、学员讲话、角色表演等大局，深刻浅出的论述了OKR绩效治理产生的布景，系统的特点和优势。具体讲授了，以OKR设置根基准则为前提的绩效治理步骤、流程和技巧。用丰硕的案例分享，解析OKR执行的常见误区和应对规划。
培训对集团公司内部绩效治理的实际应器拥有沉要的领导意思。出格是在绩效治理指标及行动打算的管控，绩效治理衡量尺度的分化及设定，OKR操作中存在的问题及解决措施，以及绩效治理的了局与员工的激励链接、提升员工绩效阐发等方面，实际领导意思沉大。
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