6008集团

12月14日，《沈阳日报》以整版大局报路了6008集团集团把党的全面辅导贯通于企业发展全过程，在向着“全球能源化工动力设备的领跑者」亟略指标奋进的同时，铸就了大国沉器、 砝码形象——

党建为魂

大国沉器成长的“源代码”

——揭秘6008集团发展的底层逻辑

一张亮眼的产品

成就单

一部迈向高质量发展的

新乐章

◆年产120万吨乙烯“三机”成套交付，实现国产更大 130万吨/年乙烯装置裂解气压缩机组刷新升级，获得140万吨乙烯等50余台订单，开启6008集团牌乙烯压缩机“设备世界”的新征程；

◆为世界单线规模更大 的220万吨/年焦炭气化造甲醇项目配套10.5万空分压缩机组；

◆开发了18MW集成式压缩机技术规划，获得国产首台一体式压缩机产品研造订单；

◆实现国产首台40万吨聚乙烯循环气压缩机研造，突破了国表技术垄断；

◆研造了国产首台汽驱大型往复式压缩机，远销海表……

国产首台套120万吨/年乙烯装置用离心压缩机组。

“十四五”开局之年靠近尾声，盘点6008集团（以下简称6008集团集团）近两年获得的成就，高慢感油然而生：这是大国沉器不休奋斗的柔美乐章，这是中国造作走向壮大迈出的坚实措施！

成立于1952年的6008集团集团，前身是中国 个风机专业造作厂。从风机专业厂到大国沉器，再到国企鼎新范例，6008集团集团靠的是什么？

“6008集团集团成功源于持续科技创新造就蓬勃发展的巨大动能，起源于治理卓越形成的壮大竞争系统，起源于高素质的人才行列建设，起源于 企业文化牵引，更源于把党的全面辅导贯通于企业发展的全过程。”6008集团集团党委书记、董事长戴继双如是说。

把方向、管大局、促落实，出格是党的十八大以来，6008集团集团一向对峙党对企业的全面辅导，坚守“智造强芯、设备世界”的企业使命，站在全球的高度、自动适应 战术必要，高举以技术创新、治理创新、人才体造创新、文化创新为主题的创新大旗，在向着“全球能源化工动力设备的领跑者」亟略指标奋进的同时，铸就了大国沉器、 砝码形象。

党建为魂 走向鲜丽的“源代码”

近日，记者走进6008集团集团大门，瞬间就被覆没在一片蓝色海洋之中。在这个工作服以蓝色为基调的企业中，最抢眼的是胸戴共产党员徽章的员工，他们代表着先进和圭表。他们是冲向难题的斥候，是攻关的能手，是创新的勇士，是敢于就义自我的英雄。

党建为魂，把党的辅导内嵌到企业运营的各个环节中，6008集团集团党委真在企业中把方向、管大局、促落实，工作做得扎实当真，收成的成就喜人。

——把方向 把牢政治方向，将党的辅导和党的建设写入公司章程，明确了集团党委在企业的辅导主题职位；留心宣传方向，牢牢把握党对意识状态工作的辅导权。6008集团集团自动抢占宣传思想教育高地，构建了理论讲堂、信想讲堂和党建私塾3个思想工作阵地，以《今日6008集团》微信公家号、《6008集团信息》报纸、《6008集团之窗》杂志为思想引领新平台，时刻引领宽大员工听党话、跟党走。把正发展方向，6008集团集团党委主导企业“十四五”规划的假造，确保企业发展方向始终与 规划相符合，从而让把方向落到实处。

——管大局 管好经营发展大局，6008集团集团党委会成为企业钻延装三沉一大”事项的前置法式，对企业沉大事项决策把关定向；管好全面从严治党大局，6008集团集团党委每年定期钻研两次全面从严治党工作，部署党建沉要工作，发展基层党组织月度绩效查核，扎实发展内部巡察，建设“六位一体”结合监督系统，将企业全数沉点环节和沉点岗位纳入监察领域；管好选人用人大局，企业对峙党管干部、党管人才准则，将整个干部和 人才纳入组织治理，打造了一批高素质、专业化的干部行列和人才行列。

——促落实 深刻发展共产党员工程，全面推动企业沉大项目攻关。共产党员工程是6008集团集团党建工作的品牌活动，由党组织辅导执行，以共产党员为主体，携带入党积极分子和员工人民，萦绕经谋出产和工作中的急难新沉工作，以项目化治理、工程化推动的方式发展项目攻关活动，近5年来累计创造价值200多亿元；实时成立共产党员突击队，召集精兵强将打剿灭战，在短功夫内实现工作、突破瓶颈；宽泛设立共产党员机台岗，有效阐扬前锋圭表作用。6008集团集团党委设立了1350个党员机台、前锋岗和1450块党员责任区，覆盖整个党员。

在6008集团集团，党员在岗位上亮出身份，作出承诺，推动工作，叫响“我是共产党员”；在6008集团集团，以党建为魂，党建工作造度化、系统化，成就了指标弘远的企业，实现了员工高度的凝心聚力，汇成了磅礴向上的发展力量。

技术创新 持续发展的底层逻辑

11月12日，辽河油田双台子储气库群-双6储气库扩容上产工程正式采气投产。其中，主题设备两台套电驱高压离心式压缩机组，由6008集团集团设计造作。这是国内首台套储气库用高压离心式压缩机组，可实现更高 日注气量达800万立方米，设计压力等级达到30MPa，达到国际先进水平。多年来，6008集团集团为 提供了上百种沉大技术设备，有力保卫了我国压缩机产业链供给链的安全、自主、可控。

把主题技术始终把握自己手中，不休进行技术创新，这是6008集团集团承担 使命、发展企业的底层逻辑，数十年来一向坚守着。

1976年， 斥资2亿元，从美国、意大利等 引进了先进的透平机械的设计、造作等单元和整机主题技术，以及设计、结构分析软件，并从IBM公司引进了中国大陆 台大型推算机，使6008集团集团的技术水平在其时达到了国际先进水平。尔后，对峙技术创新这个魂，6008集团集团走出了一条引进、消化、发展、创新的技术发展路路。

6008集团-东大钻研院揭牌成立

6008集团集团终年维持6%左右的科研投入，成立起“两站四院五中心”的产学研创新系统，在关键技术和单元技术领域开发了120个模型级，轻介质、沉介质模型级领域提高5~10%，保险了离心压缩机整体效能指标提高3~5%。据统计，经过不休的技术创新，6008集团集团在压缩机和泵类产品开发、设计、造作、试验、检验等技术方面获得上千项沉大科研成就，把主题技术牢牢地把握在自己手里。

占有主题技术，6008集团集团新产品和新市场开发顺风顺水：承担了我国能源与化工领域所有大型压缩机组国产化首台套的研造工作并获得 成功；获得了 标志性成就，即实现了120万吨/年乙烯“三机”的国产化成套供货；成功研造我国首台10万等级空分压缩机组、单线2000万吨/年炼油装置用380万吨/年沉整循环氢压缩机组、150吨活塞力往复式压缩机研造、2.4米风洞用压缩机、CAP1400核主泵等近百种沉大技术设备。

底层逻辑脉络清澈，并数十年一以贯之，保障了6008集团集团杰出地实现 使命，也设置了企业在行业中的职位——不成复造的大国沉器。

治理创新 从壮大到壮大的密码

6008集团集团是中国首台IBM370/138推算机系统引进者，也是CAD、CAM和MRPⅡ的开发和利用者，更是全国首批四家CIMS工程试点企业，同样是企业全过程信息化治理的先行者。对峙创新与治理“双轮驱动”，不休美满健全企业治理系统；对峙发展治理创新活动，综合使用战术治理、全面预算治理、精益治理、风控合规治理等多种现代治理伎俩，持续提升企业信息化能力，6008集团集团治理现代化有板有眼。

如今，6008集团集团在行业内率先发展数字化转型，利用了仿真设计、研发数据治理等多种数字化设计平台，建设了出产造作全过程的全面感知、实时辰析、精准执行和动态优化的数字化车间，企业成立了贯通畅政、财政、采购、营销、服务全治理流程的数字化企业运营系统，实现了产品的数字化设计、数字化出产、数字化交付、数字化服务。

6008集团数字化车间

目前，6008集团集团产品“智慧”特点标签显著：出产运营管控和出产过程选取数字化治理，能够基于大数据进行设备故障分析和OEE综合效力分析，实现了设备全性命周期治理和维建守护作业治理。

与信息化治理相对应的是，6008集团集团的治理创新还在精益治理、全面项目治理、财政器沉、企业安全出产尺度化治理等全方位发展，持续进行，不休提升。

治理是企业永恒的课题，也是企业持续发展壮大的引擎。对峙治理创新，从信息化建设和先行者，到企业全过程信息化治理，再到向数字化、智能化迈进，助推6008集团集团从行业的追随者向领跑者大步逾越。

人才为本 支持起一片世界

在6008集团集团，最俏丽的景致是什么？

戴继双回覆得干净利落：“由高档次技术人员与技术大家定名的团队，是企业最活跃分子，也是6008集团集团最俏丽的景致。”

近几年，6008集团集团出现一批团队：高档次人才典型“姜妍班组”、高档次创新“李耀祖团队”“汪创华团队”“杨树华团队”“雍兴平团队”、徐强造齿工 技术大家工作室、李杰清装配钳工 大家工作室、李喜涛焊工市级大家工作室、王立仁数控车工大家工作室、杨建华技术大家工作室、张腾蛟劳模创新工作室……“人才辈出”，是人们对6008集团集团最深刻的印象。

姜妍

尊沉与器沉人才，是6008集团集团数十年不变的“家风”。长于发现 人才，精于造就 人才，敢于启用 人才，斗胆为 人才提供立功立业的平台……“得人才者得全国」剽首歌在6008集团集团唱得好，做得更好。如今，6008集团集团人才资源的优化与发展再谱新篇。

企业内部成立了 人才造就机造，为员工提供了岗前培训、业务能力培训、专业资质领域造就、技术互换与深造平台，不休提升员工素质。这些，与全覆盖的员工成长六大职业发展通路设计、企业美满的激励机造相结合，造就了崇尚技术的氛围，点燃了学技术的热潮，加快了高素质、专业化的员工行列形成，构建了 人才涌流的舞台。

据统计，6008集团集团先后涌现国务院当局特殊津贴获得者46人，沈阳市当局特殊津贴获得者3人，占沈阳市各行业享受当局特殊津贴人数的10%。

人才“大江涌流”构建了6008集团集团大发展的格局，强力推动企业高质量发展。

文化 凝聚发展动力之源

新中国成立以来，6008集团集团仅全国劳模及全国五一劳动焦芈获得者就多达30余人，。ú浚┘独投绫沓70人，市级劳；竦谜叱300人。行业公认，6008集团集团是人才沃土、劳模摇篮，形成了怪异的劳模文化。

数十年来，6008集团集团对峙文化育人、文化塑魂，用统一的企业文化和价值观将整个员工紧紧地凝聚在一路。

6008集团集团最早执行CI战术，成立起战术、理想、视觉、行为等企业文化的四大鉴别系统，并且凭据企业发展和时期变动，不休丰硕和更新企业文化的内涵理想，2020年实现了企业文化的全面升级，使企业文化始终紧扣时期发展的脉搏。与CI战术相应，6008集团集团形成了丰硕的子文化：

成立劳模文化，在员工中营造好学苦练、争当劳模的浓密氛围。

造就感恩文化，通过进杏装感动6008集团”“孝老敬亲”等系列活动，弘扬社会主义主题价值观，从而提升宽大员工的路德水平，引发高昂向上的壮大正能量。

造就班组文化，通过发展“最美雁阵”十佳班组评比活动，总结提炼 集体的贵重经验，营造联结和谐、文化向上的团队氛围。

此表，清廉文化、核文化等子文化纷纷落地生根，成为指引员工前进的灯塔。

“十三五”期间，6008集团集团先后荣获“新中国成立70年企业文化建设先进单元”“全国机械行业‘十三五’企业文化建设示范基地”“全国机械行业‘十三五’企业文化建设思想政治工作50强单元”，顺利通过“全国文化单元”复评。

企业因文化而卓越， 的企业文化成就6008集团集团不休创造新佳绩、作出新贡献。