2024年3月4日上午 ，6008集团集团在主楼多职能厅召开2024年度质量工作会议 ，深刻总结2023年集团公司质量工作 ，系统部署2024年质量工作沉点工作 ，全面贯彻落实集团2024年度工作会议心灵和要求 ，并对证量改进工作优良单元和幼我进行赞美 。集团高管、集团专家、中层以上辅导干部、子公司登记造干部、技术部门科室掌管人和车间班组长、整个质量专员参与会议 。
集团党委书记、董事长兼CEO戴继双讲话 。戴继双指出 ，2023年 ，我们荣获第二十届全国质量奖 ，全面升级质量文化系统 ，美满集团“十四五”质量战术 ，并将客户中意做为检验质量的唯一尺度 。两全发展客户现场问题专项整改和出产现场表观质量专项改进行动 ，产品实物质量稳步提升 。大力发展全员质量改善活动 ，激励一线员工自主发展质量创新改进 。集团质量治理工作和产品质量、服务质量获得了显著功效 ，全员质量意识得到显著提升 。
戴继双强调 ，当前 ，集团处于深入鼎新和高质量发展的关键期、攻坚期 ，整个干部员工要清澈意识到产品质量和服务质量是赢得客户和市场的沉要砝码 。要全面提升集团质量治理水平 ，实现产品质量和服务质量达到世界一流 。
戴继双要求 ，要强化一把手的质量责任担任 ，自上而下全面贯彻落内容量要求；要提升供给系统质量保险水平 ，高质量构建现代供给链治理系统；要加快新型质量治理系统建设 ，深入数字化与质量治理的有机融合；要提升质量问题改进工作实效 ，成立从质量问题发现到改进验证的全流程工作机造、流程和造度 ，实现产品零缺点出厂；要推动质量治理活动有序发展 ，器沉质量活动的策动和常态化发展；要阐扬质量文化推进引领作用 ，形成以质量为主题的全员价值观和行为规范治理方式 。
集团总裁、党委副书记马诚主持会议 。
集团副总裁、首席技术官张勇作6008集团集团2024年度质量工作汇报 。对集团公司2023年质量工作进行了全面回首 ，系统的总结了质量工作获得的成就与经验 ，对存在的问题进行了深刻的分析 ，提出2024年质量工作改进的方向 ，并就八项沉点工作和工作措施进行了具体部署 。
对2023年度质量改进工作
优良单元和幼我进行了赞美
改善提案奖
优良单元：工艺部、定子车间、结构车间、自控公司
优良幼我：陈 炜、孟 越、丁建阳
8D和QC活动奖：设计院、工艺部、总装车间、安检公司、质检计量部、热处置中心、核电公司等单元 。
质量攻关奖：钻研院、热处置中心、安检公司、质量治理部、转子车间、油漆包装中心、核电公司等单元 。
由集团党委书记、董事长戴继双 ，集团总裁、党委副书记马诚和集团副总裁、首席技术官张勇签定2024年集团公司质量责任状 。
集团副总裁、首席技术官张勇别离与解决规划中心、透平采购部、核电公司和齿轮公司单元代表签定2024年质量责任状 。
解决规划中心、透平采购部、齿轮公司单元代表别离进行了讲话 。
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